«Своєю роботою хочу довести, що є чесні, принципові керівники, які працюють на користь громади»
Сергій Івах — депутат Львівської міської ради, відомий своєю непримиренною позицією до корупції та знищення соціальної інфраструктури у місті. Львів’яни його знають як людину, яка наполегливо бореться за повернення громаді занедбаних стадіонів «Сільмаш» та «Торпедо», дитячих садків, обстоює розвиток соціально-спортивної інфраструктури.
/wz.lviv.ua/images/interview/_cover/391846/ivah.jpg)
А три місяці тому несподівано для багатьох Івах очолив Радехівську районну адміністрацію. Тоді багато хто скептично поставився до такого кроку, адже сам факт, що підприємець йде працювати в державні органи влади, викликає подив і нерозуміння (сум'яття). Але минув час, і тепер багато хто каже: «Радехівщині пощастило! От нам би такого керівника!».
Як за короткий час вдалося завоювати довіру людей та переформатувати роботу державної адміністрації, — у розмові із Сергієм Івахом.
— В Україні не часто можна почути, щоб мешканці схвально відгукувались про місцеву владу. А про вас кажуть, що ви — нестандартний керівник. У чому це проявляється?
— Насамперед у ставленні до людей. У мене немає такого поняття — дні прийому. Я кожен день на зв’язку з людьми. І якщо в приймальні чекають люди, то не має значення, який сьогодні день і коли у мене за розкладом прийом. Ми спілкуємось і намагаємось максимально швидко вирішити їхні питання. Якщо ж я у від’їзді, то прошу секретаря одразу повідомляти мені про відвідувачів. Не виняток, що телефоную сам і запитую, що сталось? Люди спочатку не вірять і, може, думають, що їх розігрують. Але я за першої ж нагоди приїжджаю до них у село, і ми намагаємось все вирішити.
— Це справді нетипова поведінка для чиновника. Чому ви так чините, хочете сподобатись?
— Хочу допомогти! Навіщо відкладати на потім те, що можна зробити сьогодні? Ми ж хочемо повернути довіру до влади. Крім цього, мені дуже приємно, коли бачу, що вдалося розв’язати проблему, яка роками не вирішувалась. Своєю роботою хочу довести, що є чесні, принципові люди, які працюють на користь громади, що у владі є люди, які готові спілкуватись, вникати в їхні проблеми і оперативно реагувати на них. І в результаті люди починають вірити в те, що у владі, яка раніше мало цікавилась їхніми проблемами, є люди, готові працювати над покращенням їхнього життя.
— Нещодавно минули перші сто днів вашої роботи на посту голови Радехівської РДА. Що вдалось зробити за цей час?
— У Радехові я чітко задекларував пріоритети своєї роботи: освіта, культура, спорт. Звичайно, не будемо забувати про медицину, дороги, ЖКГ. Проте, якщо буде покращуватись інфраструктура, то це покращить інвестиційний клімат у регіоні. Почав з тих питань, які роками не вирішувались в районі. До прикладу, ремонти спортивних залів у школах. Одним з перших рішень на сесії було скерування першої суми коштів на ремонт спортзалу у СШ № 2 м. Радехова. На цей час уже завершено актовий зал у школі, а через місяць — спортивний. Також активізували роботу з оформлення документів, щоб відновити роботу спортзалу у Павлівській школі, який теж роками був занедбаний. Зараз ми відновили всю технічну документацію, виділили кошти на зміну ПКД, пройшли експертизу. Крім цього, скористались можливістю і подали документи на співучасть у програмі, згідно з якою з державного бюджету на відновлення об’єктів спортивної інфраструктури в цьому році виділили 150 млн грн. Ми документи подали і очікуємо на позитивний результат. Маємо велику надію, що коли ці кошти виділять, то ще в цьому році почнуться роботи з відновлення спортзалу.
Ще одним моїм пріоритетом було відновлення басейнів. У районі зараз немає жодного, який би діяв! Наприклад, у селі Стоянові є недіючий басейн на 25 м, три доріжки і окремо — дитячий басейн. Я вважаю, якщо вдасться відновити його роботу, це не тільки дозволить покращити освітній процес, а й дасть можливість займатись професійно спортом і фізичною культурою, проводити реабілітацію бійців АТО. Тому одним з перших кроків було виділення коштів на розробку ПКД для ремонту. Також ми скерували документи на ще одну державну програму з відновлення басейнів.
Якщо говорити про освіту, то нам вдалося оперативно оформити право власності на всі навчальні заклади в районі. Почали розробляти технічну документацію на відведення земельних ділянок, щоб закріпити їх за школами, дитсадками, і щоб ніхто ніколи не спромігся хоча б на метр зайти на територію навчальних закладів.
— Ви є депутатом Львівської міськради, часто критикуєте міського голову, а тепер самі працюєте у виконавчій структурі. Чи змінилась ваша думка про роботу державних органів влади, бюрократію?
— Робота в адміністрації дала мені можливість ще раз переконатись, що проблеми створюють самі ж службовці. І дискусії створюються тому, що немає повного порозуміння з депутатським корпусом. Коли ти робиш все чесно і прозоро, то немає додаткових дискусій. Інша річ, що бюджет району не дозволяє вирішувати глобальних питань. У районі створено дві ОТГ — Лопатинську і Радехівську. Є підприємства, які відійшли в ці ОТГ і туди ж сплачують податки. Тому у нас немає великих фінансових резервів, щоб вирішувати глобальні проблеми. Але, незважаючи на це, я глибоко переконаний, що ми і без великих коштів можемо робити добрі справи в районі. До прикладу, однією з таких справ була програма із очищення джерел. Під час зустрічей з людьми я почув, що є джерела, які сьогодні в занедбаному стані. Ми взялися за цю справу, хоча багатьом це здавалося чимось неймовірним. До цього процесу долучилось водне господарство Кам’янка-Бузького району, також відгукнувся сільський голова. І зараз маємо результат — очищене джерело. Друге джерело, яке ми почистили, — в селі Миколаєві, наступне — в селі Полове Йосипівка. Також ми провели інвентаризацію всіх захисних споруд у Радехівському районі, зробили технічну документацію, вирішили питання щодо гідротехнічних споруд.
Крім цього, запланували провести обрізку омели. Побутує думка, що бізнес не завжди співпрацює з владою. Співпраця з підприємцями, бізнесом є для мене пріоритетом у роботі. За ці три місяці мені вдалося відновити довіру бізнесу до влади. На моє переконання, головне для будь-якого керівника — бути чесним з людьми. Ми можемо прикриватись будь-якими мандатами, дипломами, але якщо немає сумління, совісті, то позитивного результату не буде. А наше завдання — збудувати міцну державу. І, як казав Любомир Гузар, хочемо жити в нормальній державі — працюймо над тим, щоб законослухняність стала нормою поведінки для всіх громадян.