Своє. Якісне. Українське: як «Рукавичка» розвиває власні торгові марки навіть під час війни

«Наші ВТМ — це не просто товари. Це історія про любов до справи, відповідальність перед споживачем і підтримку українського виробника», — розповідає Ліля Швайка, керівниця напряму власних торгових марок.

Власна марка — власна відповідальність

Сьогодні в асортименті «Рукавички» — понад 600 товарних позицій під дев’ятьма власними брендами. Їх частка у загальному обсязі продажів перевищує 10%, і ця цифра постійно зростає. Це — продукти першої необхідності, молочна продукція, крупи, консерви, засоби гігієни, побутова хімія, пиво та снеки, свіжі овочі і навіть імпортні делікатеси. Ціни на продукцію під ВТМ у середньому на 10−15% нижчі, ніж на аналогічні товари відомих брендів. Але якість залишається безкомпромісною.

«Ми вклали чимало зусиль у побудову партнерств із виробниками з різних регіонів України. Попри війну, логістику, перебої з енергопостачанням — усі партнери зберігають стабільність. Це — великий труд і велика відповідальність», — додає пані Швайка.

Географія партнерства — карта довіри

Серед постачальників «Рукавички» — підприємства з Дніпра, Львівщини, Київщини, Івано-Франківщини, Закарпаття. Частину продукції, зокрема під брендом Bliss виготовляють у Європі. Та основний фокус компанії — підтримка українського виробника, розвитку національного продукту навіть у складних реаліях воєнного часу.

Цю політику цінують і партнери

«Прозорість, відкритість і конструктивний діалог — саме так працює „Рукавичка“. Це надійний партнер, який розуміє цінність людської праці», — каже Олександр Бережний із ТОВ «Оліяр».

Війна не зупинила розвиток

З початком повномасштабної війни багато ритейлерів були змушені згорнути або скоротити розвиток власних брендів. Але «Рукавичка» зробила ставку на навпаки — розширення портфелю, вихід у нові категорії, оновлення дизайну, запуск нових рецептур.

Зокрема, під час війни було запущено нові позиції у ТМ «Сірко» (дитячі снеки і мийні засоби), розширено асортимент ТМ «Традиція», а також виведено на ринок продукти з високою доданою вартістю під імпортною маркою Bliss. Усі новинки проходять перевірку в лабораторії компанії, яку очолює Галина Романівна Романець. Вона відповідає за те, щоб кожен продукт відповідав внутрішнім і державним стандартам.

«Кожна етикетка, кожна банка чи пачка — це результат кропіткої роботи кількох команд. І ми знаємо, за що відповідаємо — за здоров’я і довіру наших клієнтів», — говорить Ліля Швайка.

Люди, що творять бренди

Успіх ВТМ — це завжди результат командної роботи. У «Рукавичці» над створенням власних брендів працюють технологи, дизайнери, аналітики, логісти, маркетологи, фахівці з якості. І всі — з однаковим фокусом: створити доступний, якісний, зручний продукт.

Саме тому покупець повертається. І саме тому власна торгова марка перестає бути «альтернативою» — вона стає першим вибором.

Сьогодні в Україні важливо підтримувати своє. У всіх сенсах. Власні торгові марки мережі «Рукавичка» — це приклад того, як український бізнес може розвивати внутрішній ринок, створювати додану вартість всередині країни та давати споживачу чесну альтернативу. Бо ВТМ — це вибір на користь своїх.

Фото з архіву «Рукавички»