Хвороба довгих нарад

Ці наради — ритуальне дійство, яке має усім підлеглим демонструвати, що у них є начальник, статусна постать, і що цей начальник за усім доглядає

Десантники 80-ї бригади взяли під Ізюмом російського капітана, командира взводу ПТРК. Бою не було — в нього не було зв’язку, він з підрозділом відходив по трасі під час «планового перегрупування» і приїхав у полон, оскільки наші вже давно відрізали цей шлях. І ось наш капітан запитав росіянина:

— А почему у вас такой бардак в управлении произошел?

— А потому что у нас почти каждый день по три-четыре часа проходили совещания, воевать было некогда.

На жаль, для багатьох керівників у нас у державі, навіть у найвищих, розуміння управління таке — зібрати побільше підлеглих, озвучувати їм якісь свої думки та мрії, безвідносно до того, чи мають вони взагалі якийсь стосунок до реальних справ, а ще обговорювати якісь резонансні теми, щоб відмітитись, що обговорення просто було.

Такі наради проводяться не для розв’язання якихось проблем, не для визначення підходів, не для відпрацювання спільних алгоритмів роботи.

Ці наради — ритуальне дійство, яке має усім підлеглим демонструвати, що у них є начальник, статусна постать, і що цей начальник за усім доглядає, і нема таких слів та тем, яких би він не піднімав. І тому якщо раптом щось загрозливе трапиться, то одразу начальник зможе пригадати, що колись десь вже таке «питання розглядалось», та вже «шось таке плануємо».

Тобто наради перетворюються в презерватив, щоб вберегти начальника та його кар’єру від небажаної відповідальності. Пусті наради — це небезпечна хвороба, яка викрадає час та демотивує людей, здатних давати результат.

На жаль, дуже багато таких нарад проводяться і у нас. На таких нарадах, наприклад, у нас роками обговорюються оборонне планування, оборонна стратегія, закупівля снарядів, закупівля за кордоном та виробництво власних дронів. Є у нас і деякі бригади, де начальник годинами щовечора виснажує підлеглих пустими розмовами.

Звичайно, там, де є відповідальність та інтелект, де люди працюють на результат — все має інший вигляд, швидко та по справі, тому нам і вдається бити ворога.

Але перемагати у війні — значить випереджати. Хвороба довгих нарад потребує лікування.

Джерело

Схожі новини